Management
Manager un projet
Durée et organisation
Durée 3 jours
Lieu | Date
Au moins une session de formation est proposée chaque année, sur au moins l'un de nos sites en Bretagne : Brest, Bruz/Rennes, Lorient, Plérin/Saint-Brieuc, Quimper, Redon, Vitré.
Objectif de la formation
À l'issue de la formation, les stagiaires devront être capables de :
- Structurer et piloter un projet de manière claire et efficace
- Coordonner des acteurs aux enjeux différents sans lien hiérarchique
- Adapter sa posture pour mobiliser, influencer et faire avancer le projet
- Gérer les priorités, les aléas et les situations de blocage
- Favoriser la coopération et l'engagement autour d'un objectif commun
Programme
Cadrer et structurer son projet
- Clarifier les objectifs, les enjeux et les livrables du projet
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Définir les rôles et responsabilités
- Construire une feuille de route : étapes, jalons, planning
- Anticiper les risques et points de vigilance
Piloter l'avancement du projet
- Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents
- Suivre l'avancement et ajuster en fonction des écarts
- Gérer les priorités et les imprévus
- Structurer les temps de pilotage (réunions, points d'étape)
- Utiliser des outils simples de pilotage (tableau de bord, plan d'action)
Mobiliser sans lien hiérarchique
- Comprendre les enjeux du management transversal
- Développer son influence et sa crédibilité
- Donner du sens et embarquer les acteurs du projet
- Négocier avec les parties prenantes et les managers hiérarchiques
- Adapter sa communication selon les interlocuteurs
Animer et coordonner l'équipe projet
- Installer des règles de fonctionnement claires
- Animer des réunions de projet efficaces
- Favoriser la coopération et la circulation de l'information
- Gérer les contributions et les niveaux d'implication
- Maintenir l'engagement dans la durée
Gérer les situations sensibles et les blocages
- Identifier les freins et résistances au projet
- Gérer les désaccords et tensions entre acteurs
- Recadrer sans lien hiérarchique
- Prendre des décisions dans un contexte d'incertitude
- Trouver des solutions collectives
Renforcer sa posture de chef de projet
- Identifier ses leviers d'influence et axes de progression
- Adapter son positionnement selon les situations
- Développer une posture assertive et constructive
- Formaliser son plan d'action individuel
Zoom sur la démarche et les moyens pédagogiques
- Le formateur propose une approche à la fois exigeante et profondément humaine, centrée sur la responsabilité et la prise de recul.
- Il s'appuie sur des situations concrètes pour challenger les pratiques, favoriser les prises de conscience et développer des modes de fonctionnement plus efficaces, sans complaisance.
- Remise d'un support pédagogique.
Indicateurs de performance
AFPI Bretagne
- Satisfaction stagiaire
- Nombre d'apprenants formés : données non significatives pour cette formation
34 salariés formés en 2026 en Efficacité professionnelle │Communication
Pour obtenir des données précises, merci de contacter notre service Qualité.
Indicateurs mis à jour le 26/08/2026
Admission
Public
- Tous publics : salariés, demandeurs d'emploi, ...
Pré-requis d'entrée en formation
- Maîtriser les savoirs fondamentaux
Profil type : Toute personne amenée à piloter un projet ou une équipe transverse, sans autorité hiérarchique directe
Modalités et délais d'accès
Modalités
Inscription et signature de la convention de formation
Délais d'accès
Formation proposée pour minimum 1 session par an. Les inscriptions sont acceptées jusqu’à la semaine précédent le démarrage de la formation.
Parcours adaptés
Adaptation possible du parcours selon profil du stagiaire
Handicap
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (moyens de compensation à étudier avec le référent handicap du centre). En savoir +, contacter notre référent handicap : ICI
Coût
1080 € HT par personne
Modalités et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.
Moyens pédagogiques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Équipe pédagogique
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Modalités d'évaluation et d'examen
- Évaluations des connaissances par le biais de QCM et des exercices pratiques
Validation
- Remise d'une attestation de compétences
Contacts
Contactez votre conseiller•ère inter :
- DPT 22-29 | Nadia LE CHANU | 02 96 58 69 86
- DPT 35-56 | Anthony BRANDEBOURG | 02 96 58 07 27
- Vitré | Katia CANTIN | 02 99 74 11 89
Témoignages
Cette formation me permettra de désormais garder une trace physique de l'évolution d'un projet afin de pouvoir commenter à terme et d'en tirer des enseignements le cas échéant.
Dominique - entreprise de plasturgie
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